Werk – Pagina 3 – Als het simpel is én het is goed, dan is het dubbel zo goed!

Zeehoeve 10 jaar!

Deze week wordt in Brussel de 200 jarige herdenking van de slag bij Waterloo gevierd. In Diemen is wat anders aan de hand , diagnosecentrum de Zeehoeve bestaat 10 jaar! Wat is de overeenkomst? Eigenlijk niets alleen dat Napoleon van de Zeehoeve Moerbeek heet, maar dan in de goede zin van het woord. 10 jaar geleden werkte ik als manager bij de bedrijfsschool van Maatwerk Amsterdam naast mijn kwartiermakerschap voor Werk en Uitvoering en het Dienstencentrum van de toemalige Dienst Werk en Inkomen i.o.. Later werd ik de manager van alle publieke reïntegratie in 020. Deze managementrol destijds had rechtstreeks te maken met de oprichting van de Zeehoeve waar Rob Moerbeek druk mee was. Coen van de Louw, directeur DWI, deed destijds de openingceremonie bij dit publieke reintegratieproject wat eigenlijk niet paste in de DWI strategie van dat moment. De DWI ambitie in 2004 t/m 2006 was om alles wat reintegratie betrof uit te besteden aan de markt (Marktwerking, marktwerking, marktwerking!) om zo de handen vrij te hebben om het verstrekken van bijstandsuitkeringen in goede banen te leiden. Ahmed Aboutaleb zorgde, ingefluisterd door Michel Kanters (directeur Maatwerk), als bevlogen PvdA wethouder er destijds (2005) voor dat de Zeehoeve, het fortenproject van Herstelling, het antilianenproject Abo Chiens, Eigen Werk en de Formulierenbrigade als publieke reintegratieprojecten konden voortbestaan binnen de tanker die DWI heette, de RVE Werk & Uitvoering (W&U) werd alsnog in 2005 opgericht waaraan ik leiding mocht geven met vele betrokken professionals om mij heen. De DWI reorganisatie was reeds in mei 2004 gestart. W&U was eigenlijk de speedboot van publieke reintegratie die om de DWI tanker heen cirkelde met al haar privaat aanbestede reïntegratietrajecten. De publieke re-integratie was in de jaren 2005/2006/2006 een vreemde eend in de bijt wat pas in 2007 begon te kantelen. De Zeehoeve en de andere 020-trjacten hebben deze jaren goed doorstaan.

Team Zeehoeve

Veel meegemaakt met de Zeehoeve en de expansiedrift van Rob. Hoe dan ook door de jaren heen zijn er mooie stappen genomen onder leiding van deze Amsterdamse eigenheimer uit Oost. Er staat toch nu een mooi resultaat, een mooi en goed diagnoseprogramma op een prachtige locatie. Eerlijk gezegd kan ik mij geen Zeehoeve meer voorstellen zonder de bevlogenheid van de huidige manager. Ben wel benieuwd of een Maatschappelijke Kosten/Baten Analyse de investering van publiek geld rechtvaardigt. Uit de presentatie, ruw onderbroken door dagvoorzitter Christien Bronda, door Erwin Schut, nu manager publieke re-integratie binnen de nieuwe RVE Werk, van de cijfers van de Zeehoeve werd helaas niet bij de kosten stilgestaan in relatie tot de resultaten van de afgelopen 10 jaar. Wat is de ontwikkeling van de trajectprijs? Dit kostenaspect is natuurlijk wel een belangrijk thema nu ook bijvoorbeeld de re-integratietrajecten op de Laarderhoogtweg, terecht overigens, tegen het licht worden gehouden. Zeker nu een groot deel van het management is vervangen zal hier fors op worden doorgepakt, zo is mijn inschatting. Op zich een goede ontwikkeling om met een leanbril naar de ontstane situatie te kijken, maar het moet niet doorschieten.

Maar goed, 10 jaar Zeehoeve. Een mooi jubileumboekje en een origineel programma waar de bezoekers speels konden deelnemen aan onderdelen die de werkzoekenden ook doen tijdens het diagnosetraject van de Zeehoeve. Rob had het uitstekend georganiseerd met o.a.vervoer van IJburg naar deze kringwetboerderij van de Stelling van Amsterdam ooit prachtig opgeknapt door Stadsherstel uit Amsterdam. Met drie pijlen in de roos mocht ik zelf spreken met een geslaagde “boogschietexercitie” maar de overige onderdelen gingen mij minder af, alhoewel een gecreëerde brand door mij professioneel werd bedwongen :-). Bedankte voor het abseilen van de toren en de borrel bracht weer vele oude bekenden bij elkaar. Een netwerk wat bij mij al weer redelijk op het netvlies stond na mijn rol als programmamanager werk en participatie, een jaar lang, in stadsdeel Zuidoost tot 1 april 2015. Nu werk ik als verandermanager bij de Omgevingsdienst in Zaandam. Per 1 september ben ik weer beschikbaar voor een nieuwe opdracht in het Amsterdamse.

De Zeehoeve vind ik top. Goed programma, goede methodiek, pracht locatie, bevlogen mensen en een goed instrument om te voorkomen dat werkzoekenden zomaar “rondgepompt”worden. Hoop dat dit laatste ook bij een eventuele MKBA-analyse wordt meegenomen. En Rob, dat is gewoon een gouwe gozer!

Edward Neering

Tandembanenplus

Geplaatst op www.werkplaats.nl op 2 april 2015

02apr, 2015

Essentie Tandembanenplus: 62+ verlaat vrijwillig de arbeidsmarkt met WW tot AOW/Pensioenleeftijd maar doet daar 16 uur per week wat voor terug tot pensioen. Instroom van jongeren en/of langdurig werklozen op de tandembanen. Iedere tandem wordt verantwoord voor accountant. … Echte banen door Herverdeling van Arbeid!! Mobiliteit, leeftijdsbewust personeelsbeleid en werk.

door Goede Gast Edward Neering

De regering heeft haar grote plannen uit het regeerakkoord nu bijna allemaal door de eerste kamer en zij staat voor nieuwe keuzes. Lees “Tandembanenplus” verder

Een goed 2015 toegewenst

We gaan er wat moois van maken in 2015. zowel privé als in het werk. Als programmamanager in stadsdeel Zuidoost gaan we echt werk maken van nieuw stagebeleid. We doen dat in nauwe samenwerking met onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven.

Update Tandembanenplus Win/Win/Win

Tandembanen Plus!: Win/Win/Win!

Essentie Tandembanplus: 62+ verlaat de arbeidsmarkt met WW tot AOW/Pensioenleeftijd maar doet daar 16 uur per week wat voor terug. Instroom van jongeren op de tandembanen (andere doelgroepen/of alleen sectoraal kan ook) Iedere tandem wordt verantwoord voor accountant. … Echte banen door Herverdeling van Arbeid! en een actieve bijdrage van senioren aan de participatiemaatschappij!

Door Edward Neering

22 januari 2015

De regering heeft haar grote plannen uit het regeerakkoord nu bijna allemaal door de eerste kamer en zij staat voor nieuwe keuzes. Zij is op zoek naar een nieuw bestuurlijk perspectief tot aan de nieuwe verkiezingen in 2017. “Banen, banen en banen en economisch herstel” is daarvan een onderdeel. Voor 2015 wordt een kleine teruggang verwacht van 645.000 naar 605.000 werklozen zo blijkt uit de miljoenennota 2015. De economische opleving zal niet spectaculair zijn, sterker nog. Vakbond de Unie verwacht voor 2015 nog een grote ontslagronde voor 100.000 werknemers. De werkloosheidcijfers in januari 2015 laten weer een toename zien De groei zal blijven hangen tussen 0,5 en 1% de komende jaren. Volstrekt onvoldoende om de huidige omvang van de werkloosheid het hoofd te bieden. Optisch zal het aantal werkzoekenden dalen omdat Nederland gaat aansluiten bij de Europese definitie van werkloosheid (één uur in de week ipv 12 uur van week volgens de huidige Nederlandse definitie) Aan herverdeling van arbeid is niet meer te ontkomen, hieronder een betoog voor tandembanenplus. Oud maakt plaats voor jong en geeft maatschappelijke taakuren terug aan de participatiesamenleving. Deze herverdeling van arbeid kan prima parallel aan het proces van verhoging van de AOW-leeftijd naar 67 jaar.

Er wordt momenteel ruim aandacht besteed aan de aanpak (of het ontbreken daarvan) van de (jeugd)werkloosheid. Eigenlijk komt men niet verder dan “langer naar school”, stages, werkervaringsplaatsen, starterbeurzen. proefplaatsingen en loonkostensubsidies voor werkzoekenden en hoopt men dus op die snelle economische opleving. Tegelijkertijd vist men in dezelfde vijver, de vijver aan arrangementen blijft gelijk maar de doelgroepen breiden zich uit. Veel trajecten gaan met behoud van uitkering. In Amsterdam gaat men, nu de SP in het college zit, een stap verder en gaat men over over forse loonkostensubsidies voor werkgevers en noemt deze perspectiefbanen. Het voorgenomen volume in Amsterdam is waarschijnlijk marginaal gezien het gebrek aan budget.

Ton Heerts (FNV) heeft in de zomer een oproep gedaan aan de politiek en aan de werkgevers om het eerder afgesloten sociaal akkoord nog eens tegen het licht te houden met het voortschrijdende inzicht van nu. Hans de Boer deed later afgelopen zomer nog een duit in het zakje van zijn kant op zijn eerste dag als nieuwe voorman van VNO/NCW. Onderstaand arrangement van Tandembanenplus zou in een nieuw sociaal akkoord zeker moeten worden opgenomen dan wel als aanvulling op het huidige sociaal akkoord gerealiseerd moeten worden. Ook kan een variant middels een pilot lokaal of in een grote stad of regio worden ingevoerd. Gekozen kan worden om het bijvoorbeeld ook alleen binnen de overheid of specifieke sector te doen.

Tandembanenplus

Dit voorstel creëert echte banen al dan niet in een domino van mobiliteit en biedt een oplossing voor werkgevers die vervroegd afscheid willen nemen van hun senioren, het bevordert de sociale cohesie tussen oud en jong of andere specifieke doelgroepn, het faciliteert werkgevers, geeft vertrouwen aan zestigplussers die de arbeidsmarkt willen verlaten en ze geven middels additionele maatschappelijke taken 16 uur per week gedurende 40 weken per jaar terug aan de samenleving. Het drukt de kosten in de zorg, onderwijs en culturele sector en geeft ruimte voor jobcoaching door ouderen aan jongeren (het gildeprincipe) en tenslotte levert het dus één op één banen op!! Oud en jong op een werktandem en de ouderen doen iets terug voor de maatschappij, vandaar de term “tandembanen plus” Tenslotte een mooie win/win/win in onze nieuwe participatiemaatschappij. Jong kan (deels) worden vervangen door andere groepen zoals werkzoekenden met een arbeidsbeperking, vijftigplussers of andere doelgroepen.

Het instrument kan uiteraard ook worden ingezet bij reorganisaties zoals nu bij de grote reorganisatie van de gemeente Amsterdam. Dit plan nu invoeren voor vier jaar met als start een pliot in de regio’s rond de grote steden of alleen bij de overheid zet dus zoden aan de dijk Het zal een behoorlijke boost geven aan het terugdringen van de (jeugd)werkloosheid en geeft senioren een springplank naar hun pensioen en geeft vertrouwen als het om hun bestedingen gaat. Doe het tijdelijk want begin jaren twintig heb je je oudere werknemers weer keihard nodig.

Tandembanen Plus! : 62+ levert tegenprestatie en jong stroomt in op echte banen.

Er is nog steeds sprake van een veel te grote (langdurige) werkloosheid. werkloosheid voor oud en jong .Dit brengt hoge maatschappelijke kosten met zich mee van maatschappelijke zorg, uitkeringen, re-integratie, overlast en criminaliteit; In Amsterdam is de jeugdwerkloosheid onlangs opgelopen van 20% naar 24% van de beroepsbevolking;
We kunnen het ons niet veroorloven om een generatie op de arbeidsmarkt af te schrijven;

Adagium moet zijn “Niemand aan de kant! Iedereen doet mee! ”;

De tandembanenplus constructie levert echte banen, al dan niet in een domino, op voor werkzoekenden en bevordert mobiliteit in organisaties. Immers Medewerker A gaat weg op een specialistische functie, collega B volgt hem op, collega C volgt B op en op de vacature van collega C wordt werkzoekende D geplaatst, mobiliteit ten top;
Werkgevers/overheid hebben er een adequaat personeelsinstrument ihkv leeftijdsbewust personeelsbeleid met daarbij instroom of behoud van jongeren, ook zouden werkgevers dit instrument kunnen gebruiken ihkv de participatiewet;
De verantwoording gaat per tandem: Dus mijnheer Janssen mag weg als werkzoekende Pieterse is aangenomen op zijn baan. Dit wordt per werkgever inzichtelijk gemaakt, ook de mobilteitsdomino’s worden verantwoord/gemonitord om de mobiliteit in kaart te krijgen. De tandemarrangementen worden door een accountant getoetst middels een accountantsverklaring. Bonden hoeven niet te vrezen, zoals in de jaren tachtig, dat werkgevers de regeling kunnen misbruiken;
Door tandembanen plus kunnen jongeren binnen grote reorganisaties verbonden blijven aan grote werkgevers/overheden in plaats dat ze als eerste op basis van het aantal dienstjaren bij deze operaties er uit vliegen hetgeen verspilling van HRM kapitaal is;
De kosten in de zorg, de culturele sector en onderwijs zijn geëxplodeerd! Ook al is er momenteel en stabilisatie van kosten. Deze kostenposten moet beheersbaar blijven de komende decennia. De senioren die gaat additionele taken terug doen voor de maatschappij in eerdergenoemde sectoren;
Werknemers/ambtenaren die nu tussen de 60 en 65 zijn er met hun 62e uit kunnen (zeg maar de oude 57 ½ regeling). als je als 62 plusser van deze regeling gebruik wilt maken, ben je dus verplicht om 16 uur per week, gedurende 40 weken per jaar, zorg-, onderwijs-, cultuur- en/of jobcoaching-taken (oudere op jongere) te verrichten. De betreffende medewerker sluit hier een tandemcontract voor af, dit gaat geheel op vrijwillige basis. De taken kunnen binnen je familie zijn als mantelzorger, bij kwetsbare ouderen bij zorgorganisaties, onderwijs, culturele instellingen en andere maatschappelijke organisaties dan wel dat je jouw deskundigheid als coach overdraagt aan een jongere of inbrengt bij een vakopleiding en/of (gemeentelijk) re-integratiebedrijf als toegevoegd (additioneel/extra handen) docent of werkmeester;
Kortom herverdeling van arbeid door het trekken van menselijke wissels al dan niet in een domino van mobiliteit;
Voor dit arrangement moet in een sociaal akkoord tijdelijk een bovenwettelijke WW komen voor 62 plussers ‘ers tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. WW in nu drie jaar en vanaf 1-1-2016 2 jaar. Tijdens het tandemcontract van de 62+ is er geen sprake meer van sollicitatieplicht. Eventueel een suppletie inbouwen van bijvoorbeeld 5%.
Tevens moet de pensioenopbouw aanvaardbaar worden geregeld tijdens de WW periode;

De politiek blij, werkgevers blij, zorginstellingen blij, werklozen blij, de vakbonden blij, de regering blij, de arbeidsmarkt blij, senioren blij en onderwijsinstellingen bljj. Er is weer perspectief, goed werkgeverschap, een impuls aan nieuw bloed binnen (grote) werkgevers/overheden en een sociaal gezicht. Kijk, daar wil je als regering met vakbonden en werkgevers landelijk mee naar buiten treden dan wel als grote gemeente of regio. Daarnaast geeft het vertrouwen voor senioren en werk voor jongeren hetgeen weer meer economische bestedingen met zich meebrengt. Samen werken aan een beter Nederland dat bijdraagt aan de beoogde participatiemaatschappij.

Een soortgelijk project heeft in Amsterdam al succesvol kleinschalig gedraaid in de periode 1997- 2001. Het heette toen Wisselwerk Amsterdam maar was meer uitgekleed. Als we het nu doen, doen we het weer tijdelijk voor bijvoorbeeld vier jaar. Na vier jaar moet het economisch herstel en de vergrijzing de hardnekkige werkloosheid hebben vlotgetrokken.

De financiering van dit plan moet in het sociaal akkoord geregeld worden dan wel vanuit arbeidsvoorwaarden gelden aanvullend op de landelijke VNG CAO als het bijvoorbeeld om Amsterdam gaat. Immers het arrangement levert ook wat op in de vorm van te besparen uitkeringen, toename van bestedingen en reductie van kosten in zorg,de culturele sector en het onderwijs. Tenslotte is het ook een bijdrage aan draagvlak voor de beoogde participatiemaatschappij. De regering laat zien dat met een creatieve oplossing nieuwe energie los komt. Dit alles nog los van moeilijk te berekenen maatschappelijke kosten die niet te hoeven worden gemaakt op het gebied van bijvoorbeeld hulpverlening en mogelijk zelfs criminaliteit. Een maatschappelijke kosten/baten analyse is gewenst.

Werkgevers en Werknemers, samen met de politiek, neem je verantwoordelijkheid en lanceer een masterplan Tandembanen plus. De geschiedenis zal er straks blij mee zijn!

Edward Neering op persoonlijke titel

06-518 770 14

In de dagelijkse praktijk: Interim manager in dienst bij de gemeente Amsterdam (Bureau Interim en Advies, BIA). Zowel werkzaam in het fysieke domein als het sociale domein. Directeur geweest tot met 2008 van DWI Werkbedrijf Herstelling. Zijn wortels liggen in het domein van Werk en Inkomen. Huidige opdracht to 1 april 2015: programmamanager Werk, stages en Participatie bij stadsdeel Zuidoost.

Loesje en de 020 gemeentereorganisatie

Tandembanenplus: Win/Win/Win Herverdeling van arbeid

Essentie Tandembanplus: 62+ verlaat de arbeidsmarkt met WW tot AOW/Pensioenleeftijd maar doet daar 16 uur per week wat voor terug. Instroom van jongeren op de tandembanen (andere doelgroepen kan ook) Iedere tandem wordt verantwoord voor accountant. … Echte banen door Herverdeling van Arbeid!!

Door Edward Neering

8 november 2014

Er wordt momenteel ruim aandacht besteed aan de aanpak (of het ontbreken daarvan) van de (jeugd)werkloosheid. Eigenlijk komt men niet verder dan “langer naar school”, stages, werkervaringsplaatsen, startersbeurzen. proefplaatsingen en loonkostensubsidies voor werkzoekenden en hoopt men dus op die snelle economische opleving. Tegelijkertijd vist men in dezelfde vijver, de vijver aan arrangementen blijft gelijk maar de doelgroepen breiden zich uit. Veel trajecten gaan met behoud van uitkering. In Amsterdam gaat men, nu de SP in het college zit, een stap verder. De gesubsidieerde arbeid keert terug in de vorm van perspectiefbanen van wethouder Vliegenthart met het wettelijk minimum loon en mogelijk aanvulling tot het CAO-loon. Het voorgenomen volume in Amsterdam is waarschijnlijk marginaal gezien het gebrek aan budget.

Ton Heerts heeft onlangs een oproep gedaan aan de politiek en aan de werkgevers om het eerder afgesloten sociaal akkoord nog eens tegen het licht te houden met het voortschrijdende inzicht van nu. Hans de Boer deed later nog een duit in het zakje van zijn kant op zijn eerste dag als nieuwe voorman van VNO/NCW begin juli 2014. Onderstaand voorstel zou in een nieuw sociaal akkoord zeker moeten worden opgenomen dan wel als aanvulling op het huidige sociaal akkoord gerealiseerd moeten worden. Ook kan een variant lokaal in een grote stad of regio worden ingevoerd. Gekozen kan worden om het bijvoorbeeld ook alleen binnen de overheid te doen (Rijk/Gemeente).

Tandembanenplus

Dit voorstel creëert echte banen al dan niet in een domino van mobiliteit en biedt een oplossing voor werkgevers die vervroegd afscheid willen nemen van hun senioren, het bevordert de sociale cohesie tussen oud en jong, het faciliteert werkgevers, geeft vertrouwen aan zestigplussers die de arbeidsmarkt willen verlaten en ze geven middels additionele taken 16 uur per week gedurende 40 weken per jaar terug aan de maatschappij. Het drukt de kosten in de zorg, onderwijs en culturele sector en geeft ruimte voor jobcoaching door ouderen aan jongeren (het gildeprincipe) en tenslotte levert het dus één op één banen op!! Oud en jong op een werktandem en de ouderen doen iets terug voor de maatschappij, vandaar de term “tandembanen plus” Tenslotte een mooie win/win/win in onze nieuwe participatiemaatschappij. Jong kan (deels) worden vervangen door andere groepen zoals werkzoekenden met een arbeidsbeperking, vijftigplussers of andere doelgroepen.

Tandembanen Plus! : 62+ levert tegenprestatie en jong stroomt in op echte banen.

Er is nog steeds sprake van een veel te grote (langdurige) werkloosheid. werkloosheid voor oud en jong .Dit brengt hoge maatschappelijke kosten met zich mee van maatschappelijke zorg, uitkeringen, re-integratie, overlast en criminaliteit; In Amsterdam is de jeugdwerkloosheid onlangs opgelopen van 20% naar 24% van de beroepsbevolking;
We kunnen het ons niet veroorloven om een generatie op de arbeidsmarkt af te schrijven;

Adagium moet zijn “Niemand aan de kant! Iedereen doet mee! ”;

De tandembanenplus constructie levert echte banen, al dan niet in een domino, op voor werkzoekenden en bevordert mobiliteit in organisaties. Immers Medewerker A gaat weg op een specialistische functie, collega B volgt hem op, collega C volgt B op en op de vacature van collega C wordt werkzoekende D geplaatst, mobiliteit ten top;
Werkgevers/overheid hebben er een adequaat personeelsinstrument ihkv leeftijdsbewust personeelsbeleid met daarbij instroom of behoud van jongeren;
De verantwoording gaat per tandem: Dus mijnheer Janssen mag weg als werkzoekende Pieterse is aangenomen op zijn baan. Dit wordt per werkgever inzichtelijk gemaakt, ook de mobilteitsdomino’s worden verantwoord/gemonitord om de mobiliteit in kaart te krijgen;
Door tandembanen plus kunnen jongeren binnen grote reorganisaties verbonden blijven aan grote werkgevers/overheden in plaats dat ze als eerste op basis van het aantal dienstjaren bij deze operaties er uit vliegen hetgeen verspilling van HRM kapitaal is;
De kosten in de zorg, de culturele sector en onderwijs zijn geëxplodeerd! Ook al is er momenteel en stabilisatie van kosten. Deze kostenposten moet beheersbaar blijven de komende decennia. De senioren die gaat additionele taken terug doen voor de maatschappij in eerdergenoemde sectoren;
Werknemers/ambtenaren die nu tussen de 60 en 65 zijn er met hun 62e uit kunnen (zeg maar de oude 57 ½ regeling). als je als 62 plusser van deze regeling gebruik wilt maken, ben je dus verplicht om 16 uur per week, gedurende 40 weken per jaar, zorg-, onderwijs-, cultuur- en/of jobcoaching-taken (oudere op jongere) te verrichten. De betreffende medewerker sluit hier een tandemcontract voor af. De taken kunnen binnen je familie zijn als mantelzorger, bij kwetsbare ouderen bij zorgorganisaties, onderwijs en culturele instellingen dan wel dat je jouw deskundigheid als coach overdraagt aan een jongere of inbrengt bij een vakopleiding en/of (gemeentelijk) re-integratiebedrijf als toegevoegd (additioneel/extra handen) docent of werkmeester;
Kortom herverdeling van arbeid door het trekken van menselijke wissels al dan niet in een domino van mobiliteit;
Voor dit arrangement moet in een sociaal akkoord tijdelijk een bovenwettelijke WW komen voor 62 plussers ‘ers tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. WW in nu drie jaar en vanaf 1-1-2016 2 jaar. Tijdens het tandemcontract van de 62+ is er geen sprake meer van sollicitatieplicht;
Tevens moet de pensioenopbouw aanvaardbaar worden geregeld tijdens de WW periode;

Werkgevers en Werknemers, samen met de politiek, neem je verantwoordelijkheid en lanceer een masterplan Tandembanen plus. De geschiedenis zal er straks blij mee zijn!

Edward Neering op persoonlijke titel

06-518 770 14

In de dagelijkse praktijk: Interim manager in dienst bij de gemeente Amsterdam (Adviesgroep Amsterdam/ AGA). Zowel werkzaam in het fysieke domein als het sociale domein. Directeur geweest tot met 2008 van DWI Werkbedrijf Herstelling. Zijn wortels liggen in het domein van Werk en Inkomen. Huidige opdrachti n 2014: programmamanager Werk en Participatie bij stadsdeel Zuidoost.

Perspectiefbanen

Crisis maar banen zat zo blijkt uit onderstaande.

Het begon met Ad Melkert in 1991 met “Werk, Werk en Werk!” Resultaat was de introductie van de banenpoolbanen en de Jeugdwerkgarantiewet, de JWG. (werken in dienst van de gemeente op basis van het wettelijk minimumloon). Later kwamen de naar hem genoemde “Melkertbanen”, een volledige loonkostensubsidie aan non-profitinstellingen tot maximaal 130% van het wettelijk minimumloon.

In 1997 werden de banenpoolbanen en de JWG-banen omgezet in WIW-banen, de Wet inschakeling Werkzoekenden voor jong en oud. Een paar jaar later kwam staatssecretaris Mark Rutte (paarse kabinet) met de nieuwe Wet Werk en Bijstand (WWB) en werd de WIW en Melkertbanen in een sterfhuisconstructie gezet en kwamen de WWB-banen. Met de WWB-banen was het werken met behoud van uitkering geïntroduceerd, wat de SP tot de dag van vandaag duidt als dwangarbeid. Binnen de WWB hebben we ook weer een scala van arbeid gehad. Eerst hadden we de sociale activeringsplekken en de participatieplekken voor klanten in de bijstand die niet meer aan het werk zouden komen, ook wel het granieten bestand genoemd.

Deze werden in 2011 al weer afgeschaft en moesten ruim baan maken voor Participatiebanen voor juist weer klanten die nog wel perspectief op de arbeidsmarkt hebben, in het jargon trede 3 op de reintegratieladder. Binnen de gemeente werd in banenland ook nog een duit in het zakje gedaan met zogenaamde Wisselwerkbanen in de periode 1997-2001. De bannencarrousel krijgt met het SP in het college weer een nieuwe impuls. In de Amsterdamse MUG (Maandblad voor Uitkeringsgerechtigden) van deze maand wordt uitgebreid door wethouder Vlegenthart ingegaan om zijn Perspectiefbanen (in feite de banenpoolbanen van voorheen) en ondergetekende komt met een betoog in dit blad voor tandembanen plus.

Het is dan weliswaar crisis, maar virtueel aan banen geen gebrek!

Edward Neering

PS: En dan hebben we het niet eens gehad over de gesubsidieerde arbeid in Den Haag met haar Ooievaarsbanen (Ooievaar staat in het logo van de gemeente Den Haag)

Openbreken Sociaal Akkoord

Geplaatst door Edward Neering op 4 augustus 2014

Door Edward Neering

04 augustus 2014

Openbreken sociaal akkoord: “Tandembanen plus”: Een win/win/win situatie

De regering heeft haar grote plannen uit het regeerakkoord nu bijna allemaal door de eerste kamer. Zij is op zoek naar een nieuw bestuurlijk perspectief tot aan de nieuwe verkiezingen. “Werk, werk en werk” is daarvan zeker een onderdeel.

Er wordt ruim aandacht besteed aan de aanpak (of het ontbreken daarvan) van de (jeugd)werkloosheid. Zowel regionaal, landelijk en europees.Eigenlijk komt men niet verder dan “langer naar school”, stages, werkervaringsplaatsen en loonkostensubsidies voor werkzoekenden en hoopt men op snel economisch herstel. In Amsterdam gaat men, nu de SP in het college zit, een stap verder. De gesubsidieerde arbeid keert terug in de vorm van perspectiefbanen met het wettelijk minimum loon. Ton Heerts heeft onlangs een oproep gedaan aan de politiek en aan de werkgevers om het eerder afgesloten sociaal akkoord nog eens tegen het licht te houden met het voortschrijdende inzicht van nu. Hans de Boer deed nog een duit in het zakje van zijn kant op zijn eerste dag als nieuwe voorman van VNO/NCW. Onderstaand voorstel zou in een nieuw sociaal akkoord zeker moeten worden opgenomen

Dit voorstel gaat verder er creëert echte banen al dan niet in een domino van mobiliteit en biedt een oplossing voor werkgevers die vervroegd afscheid willen nemen van hun senioren, het bevordert de sociale cohesie tussen oud en jong, het faciliteert werkgevers, geeft vertrouwen aan krasse knarren die de arbeidsmarkt willen verlaten het drukt de kosten in de zorg, onderwijs en culturele sector en geeft ruimte voor coaching door ouderen aan jongeren (het gildeprincipe) en tenslotte levert het dus één op één banen op!! Oud en jong op een werktandem, vandaar de term “tandembanen plus” Tenslotte een mooie win/win/win in onze nieuwe participatiemaatschappij.

Het instrument kan uiteraard ook worden ingezet bij reorganisaties. Nu wordt het sociaal akkoord wellicht opengebroken. Dit plan nu invoeren voor vier jaar met als start een pliot in de regio’s rond de grote steden of alleen bij de overheid zet dus zoden aan de dijk Het zal een behoorlijke snok geven aan het terugdringen van de (jeugd)werkloosheid en geeft senioren een springplank naar hun pensioen en geeft vertrouwen als het om hun bestedingen gaat. Doe het tijdelijk want begin jaren twintig heb je je oudere werknemers weer keihard nodig.

Tandembanen+: 62+ levert tegenprestatie en jong stroomt in naar echte banen.

Er is nog steeds sprake van een veel te grote (langdurige) werkloosheid. werkloosheid voor oud en jong .Dit brengt hoge maatschappelijke kosten met zich mee van maatschappelijke zorg, uitkeringen, re-integratie, overlast en criminaliteit; In Amsterdam is de jeugdwerkloosheid onlangs opgelopen van 20% naar 24% van de beroepsbevolking;
We kunnen het ons niet veroorloven om een generatie op de arbeidsmarkt af te schrijven;

Adagium moet zijn “Niemand aan de kant!”;

De tandembanen+constructie levert echte banen, al dan niet in een domino, op voor werkzoekenden en bevordert mobiliteit in organisaties;
De verantwoording gaat per tandem: Dus mijnheer Janssen mag weg als werkzoekende Pieterse is aangenomen op zijn baan. Dit wordt per werkgever inzichtelijk gemaakt;
Door tandembanen+ kunnen jongeren verbonden blijven aan grote werkgevers/overheden in plaats dat ze als eerste op basis van het aantal dienstjaren bij reorganisaties er uit vliegen hetgeen verspilling van HRM kapitaal is;
De kosten in de zorg, de culturele sector en onderwijs zijn geëxplodeerd! Ook al is er momenteel en stabilisatie van kosten. Deze kostenposten moet beheersbaar blijven de komende decennia.
Werknemers/ambtenaren die nu tussen de 60 en 65 zijn er met hun 62e uit kunnen (zeg maar de oude 57 ½ regeling). als je als 62 plusser van deze regeling gebruik wilt maken, ben je dus verplicht om 16 uur per week, gedurende 40 weken per jaar, zorg-, onderwijs-, cultuur- en/of coaching-taken (oudere op jongere) te verrichten. De betreffende medewerker sluit hier een tandemcontract voor af. De taken kunnen binnen je familie zijn als mantelzorger, bij kwetsbare ouderen bij zorgorganisaties, onderwijs-, en culturele instellingen dan wel dat je jouw deskundigheid als coach overdraagt aan een jongere of inbrengt bij een vakopleiding en/of (gemeentelijk) re-integratiebedrijf als toegevoegd docent of werkmeester;
Kortom herverdeling van arbeid door het trekken van menselijke wissels al dan niet in een domino van mobiliteit;
Voor dit arrangement moet in een sociaal akkoord tijdelijk een bovenwettelijke WW komen voor 62+ ‘ers tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. WW in nu 3 jaar en vanaf 1-1-2016 2 jaar. Tijdens het tandemcontract van de 62+ is er geen sprake van sollicitatieplicht;
Tevens moet de pensioenopbouw aanvaardbaar worden geregeld tijdens de WW periode;

De politiek blij, werkgevers blij, zorginstellingen blij, werklozen blij, de vakbonden blij, de regering blij, de arbeidsmarkt blij, senioren blij en onderwijsinstellingen bljj. Er is weer perspectief, goed werkgeverschap, een impuls aan nieuw bloed binnen (grote) werkgevers/overheden en een sociaal gezicht. Kijk, daar wil je als regering met vakbonden en werkgevers landelijk mee naar buiten treden. Daarnaast geeft het vertrouwen voor senioren en werk voor jongeren hetgeen weer meer economische bestedingen met zich meebrengt. Samen werken aan een beter Nederland dat bijdraagt aan de beoogde participatiemaatschappij.

De financiering van dit plan kan bijvoorbeeld vanuit de 600 miljoen euro voor op maat gesneden werkgelegenheidsplannen van minister Asscher van vorig jaar of meer ruimte in de begroting door het ingezette economisch herstel. Dit goed regelen in het nieuwe sociaal akkoord kan ook en zelf invulling geven aan de financiering ervan, wellicht is er een uitruil mogelijk. Immers het arrangement levert ook wat op in de vorm van te besparen uitkeringen, toename van bestedngen en reductie van kosten in zorg,de culturele sector en het onderwijs. Dit alles nog los van moeilijk te berekenen maatschappelijke kosten die niet te hoeven worden gemaakt.

Werkgevers en Werknemers, samen met de politiek, neem je verantwoordelijkheid en lanceer een masterplan Tandembanen +. De geschiedenis zal er straks blij mee zijn!

Edward Neering op persoonlijke titel

Terug van weggeweest!

Foto: met de delegatie van Zuidoost op bezoek bij Fort Nigtenvegt.

Dat was een tijd geleden! Ben lang niet op bezoek geweest bij de Dienst Werk en Inkomen (DWI) bij Herstelling Amsterdam. Anno 2014 is Herstelling ondergebracht bij het Reïntegratiebedrijf Amsterdam (RBA) van de DWI. Ben nu tijdelijk programmamanager Werk en Participatie in stadsdeel Zuidoost en het is goed om met een delegatie van stadsdeel Zuidoost bij Herstelling op bezoek te gaan inclusief de portefeuillehouder voor de arbeidsmarkt. Goed om te laten zien dat er al heel veel in Amsterdam gebeurd om werkzoekenden weer op het juiste spoor te brengen.

Eerst verzamelen op de Laarderhoogtweg vlakbij IKEA in Zuidoost. Na een vlammend betoog over het werk van Herstelling van Nico Lammers (teammanager bij DWI/Herstelling) op pad door het praktijkcentrum met een bezoek een bezoek aan de professionele houtwerkplaats van werkmeester Henry Eelman en de metaal/fietswerkplaats van Jules Kranenburg. Mooi om te zien dat werkzoekenden die hun werknemersvaardigheden moeten bijschaven worden begeleid door betrokken en vakkundige werkmeesters en door hen een stap kunnen maken naar een nieuwe toekomst op de arbeidsmarkt.

Foto boven: Jim Maste spreekt de delegatie toe en toont zijn vakmanschap.

Vervolgens met twee busjes naar Fort Nigtenvegt 3 km boven Abcoude. In het busje voor mij een weerzien met werkvoorbereider/arbocoördinator Willem van den Oever. Een vakman met het hart op de goede plaats en met hem even het wel en wee van Herstelling doorgenomen. Op het fort een korte toelichting van werkmeester Jim Maste over het opknappen van de genieloods op Fort Nigtenvegt in opdracht van Natuurmonumenten. Een puik staaltje timmer- en schilderwerk dat over enkele weken wordt opgeleverd aan de opdrachtgever.

In het fort een presentatie van de projecten Oost Werkt en Noord Werkt. Voorbeelden hoe je als stadsdeel nauw samenwerkt met RBA/Herstelling om tot een win/win situatie te komen in de wijk. Gert van Weert en Sally Wielinga nam de delegatie mee in de korte historie, de uitvoering en de financiële kant van de zaak. Oost werkt nauw samen met woningbouwverenigingen en Noord krijgt haar opdrachten voornamelijk via het stadsdeel.

Tenslotte een lunch bij DWI/Horeca Herstelling bij good old Helena Hehanussa en verdieping gezocht op het thema “Alleenstaande ouders op het bestaansminimum”. Er is nog een hoop werk aan de winkel in reïntegratieland. De arbeidsmarkt trekt aan, Amsterdam gaat zich meer richten op 22 gebieden in de stad, er komt een nieuwe participatiewet en de DWI wordt opgeheven en opgesplitst in een aantal onderdelen binnen de grote Amsterdamse reorganisatie. Bij de jongeren wordt het onderwijsdomein van schoolverlaters samengevoegd met het werkdomein om een definitieve succesvolle aanval te doen op de Amsterdamse jeugdwerkloosheid.

Edward Neering

Foto boven: Uit de oude doos 2007/ Senger Communicatie / Alexander Senger

Zuidasrun

Vroeg uit de veren op deze prachtige zondagochtend op 25 mei 2014. De eerste tweets over de Zuidasrun zie ik voorbijgaan op mijn I phone. Consultants pochen met advocaten en notarissen en er wordt een warming up aangekondigd. Zouden ze rekenen op een stelletje ambtenaren uit de Weesperstraat? Zal toch wel?! Ik besluit mijn allereerste Dam tot Damshirt aan te doen met drie grote Andreaskruizen op de borst, dus retro langs het WTC met Amsterdam op mijn hart!

Gelukkig direct een goede stoelgang vroeg in de ochtend. Goed poepen voor de loop is essentieel voor een ontspannen dag en om tijdens de zuidasrun niet voor verrassingen komen te staan. Wordt nooit over gepraat maar elke hardloper worstelt met dit mogelijke probleem. Wat mij overkomen is vorig jaar in Berlijn tijdens de halve marathon 2013 is samengevat in de songtekst over dit loopevenement op de AZG CD :

“Diaree, bloed zweet en tranen,

Alexanderplatz, dolend door lange lanen.”

Wens ik uiteraard niemand toe, en zeker mijzelf niet nog een keer. Anna Korteweg heeft de bezielende leiding vandaag en we hebben een startnummerdate om 13.15 uur bij de gaderobe bij de ITO toren waar ik de andere DAO collega’s zal ontmoeten. DAO, DAO… DAO, wat is dat ook alweer!!? Met een hoop tamtam in 2011/2012 ontstaan op initiatie van Henk de Jong en zoekend naar de meerwaarde van drie kleine spartelende onderdelen van de gemeente Amsterdam en nu worden we alweer opgeheven om in een nieuw spartelbad van RVE’s terecht te komen. De enige echte meerwaarde van DAO is op zo’n zonovergoten dag als vandaag tijdens de zuidasrun als je dezelfde nummerserie draagt en daarna met zijn allen de prestatie nog even nabespreekt en wel of niet samen nog wat drinkt. “Oh, jij werkt dus bij 0&S!?”, Jij bij AGA, zo zo!

In de opstelling van businesstenten is ook sportmassage026 present. Nooit van gehoord maar ik kan mij gratis laten masseren. Voordat ik het besef geef ik aan dat mijn kuiten aan de beurt zijn deze keer. De masseur grijpt zijn kans en bij de eerste aanraking voel ik al dat het mis is. Bijna elke greep doet pijn. Zeker een triggerpoint denk ik nog. Maar ook de gewone massagegrepen zijn ongewoon hardhandig. Moet ie mij hebben? Ik kreun en steun wat en vraag of het wat zachter kan maar de harde housemuziek doet mijn ach en wee verstommen. Ben blij als ik weer op beide benen sta met pijnlijke kuiten, dat dan weer wel!

De Housemuziek staat dus te dreunen en de warming up is begonnen. Een soort black eyed peas moment maar dan op de cocaineboulevard in de schaduw van de ABN AMRO toren. Toch leuk, iedereen hupt, bukt, staat weer op, danst en sprint op de plek zelf………en dan de countdown en weg is de meute voor de 4 Engelse mijlen door het Beatrixpark en het Martin LutherKing Park. Aan de meet weer een medaille erbij. Precies dezelfde als die van een paar jaar geleden maar toen had ik 10 EM achter de kiezen. Samengevat: je loopt 6 EM minder en je krijgt dezelfde beloning. Nu begrijp ik waarom ik mij met zoveel vreugde op de korte afstanden specialiseer en nooit meer een echte lange afstand loop. Iedereen druppelt binnen, Marjanne Harinck, Sharon van Dam, Merel Groeneveld en Christine van Dijk. Allemaal een toptijd op de zuidas, DAO vlamt voor de laatste keer

Het nummer met “Diaree, bloed, zweet en tranen enz”