85% ambtenaren werkt over

15 mei 2009

– 

InOverheid.nl

Werknemers in overheidsdienst vinden het geen probleem om over te werken. Maar liefst 85% van de ambtenaren blijft af en toe langer op kantoor om werk af te maken. Ruim de helft (52%) werkt minimaal 1 keer per week over. Dit blijkt uit onderzoek van InOverheid.nl.

Een bekend vooroordeel over ambtenaren is dat ze een 9-tot-5-mentaliteit hebben. Overwerken gebeurt alleen in het bedrijfsleven, zo is het heersende beeld. Op het gemeentehuis of het departement gaat de computer om klokslag vijf uur uit.

Uit een enquxc3xaate van InOverheid.nl blijkt echter dat dit beeld niet klopt. Maar liefst 85% van de ondervraagde ambtenaren geeft aan wel eens over te werken. Ruim de helft (52%) werkt minimaal 1 keer per week over en 13% blijft zelfs dagelijks langer zitten.

Tijdsduur

60% van de overwerkers blijft per keer maximaal een uur langer zitten. Ruim een kwart (27%) werkt per keer 1 tot 2 uur over en 13% spendeert per keer meer dan 2 uur aan overwerk. Mannen werken per keer langer over (gemiddeld 97 minuten) dan vrouwen (gemiddeld 82 minuten).

xe2x80x98Overwerk is soms nodigxe2x80x99

Hoe denken ambtenaren over overwerk? Driekwart van de ondervraagden vindt dat overwerk xe2x80x98soms noodzakelijk is om het werk af te makenxe2x80x99. Een deel vindt daarentegen dat overwerk eigenlijk niet nodig zou moeten zijn. xe2x80x98Je moet je werk binnen de normale werktijd af kunnen hebbenxe2x80x99, zegt 16% van de ondervraagden. 3% weigert pertinent om extra uren te maken: xe2x80x98ik werk mijn uren, meer vind ik niet nodigxe2x80x99.

Werk mee naar huis

Ambtenaren blijven niet alleen op kantoor om werk af te maken, ook nemen ze werk mee naar huis. 52% van de ondervraagden neemt xe2x80x98somsxe2x80x99 werk mee om het thuis af te maken. 19% doet dit xe2x80x98regelmatigxe2x80x99 en 4% xe2x80x98altijdxe2x80x99.

Carrixc3xa8re maken

Bijna de helft van de ambtenaren denkt dat overwerken een positief effect heeft op het verloop van de carrixc3xa8re; 43% is het eens met de stelling: xe2x80x98mensen met een 9-tot-5 mentaliteit hebben minder kans om hogerop te komen bij de overheidxe2x80x99. Deze gedachte leeft het sterkst onder jongeren tot en met 34 jaar (49%) en leidinggevenden (50%).

Foto:  Alexander Senger "Ambtenaren onder elkaar" Minister Rouvoet op bezoek bij Herstelling in december 2008. Op Foto Andrxc3xa9 Rouvoet (minister), Wil Lauwers (werkmeester Herstelling) en Edward Neering (directeur Stichting to 1/1/2009)

Wisselwerk Amsterdam

in de periode 1997 tot 2001 heeft het project Wisselwerk Amsterdam bestaan. Onderstaand artikel uit Trouw kreeg ik vandaag via een googlealert aangeboden. Het project zou nu uitstekend opnieuw gelanceerd kunnen worden. Zeker met de sterk oplopende werkloosheid en de wens om ouderen tot hun 67e te willen laten werken. Ik was van dit project projectleider in 1997, 1998 en 1999.

Onderstaad Trouwartikel is uit 1999!!

link >> http://www.trouw.nl/krantenarchief/1999/10/23/2415970/Geen_vut__maar_met_verlof.html

Geen vut, maar met verlof

Oudere ambtenaren in Amsterdam, die moeite hebben met de werkdruk, mogen met behoud van loon een paar dagen in de week vrijwilligerswerk 

Albert Waardenburg is een van de ambtenaren die aan het proefproject meedoen. De stratenmaker kon zijn werk na 28 jaar fysiek niet meer goed aan. Nu werkt hij twee dagen in de week in verzorgingstehuis De Klinker.

,,Op donderdag help ik met het eten en voer de mensen die niet meer zelf kunnen eten en vrijdag rijd ik de Willem Dreesbus en ga met bejaarden een dagje uit of we doen spelletjes.” Waardenburg doet het graag en gaat ook weer fluitend naar zijn werk, want hij is en blijft stratenmaker. De Jordanees voelt zich thuis bij de Amsterdamse bejaarden. Hij vond het baantje via een bureau voor vrijwilligerswerk. ,,We liepen de klapper door en kwamen al snel bij een verzorgingshuis terecht. Thuis verzorg ik mijn vader van 84 en het leek me wel wat.”

Het mes snijdt aan drie kanten, zegt Edward Neering, Regiomanager van Maatwerk Amsterdam, een instelling die langdurig werklozen aan een baan helpt. Maatwerk Amsterdam voert het project Wisselwerk Amsterdam in opdracht van het Amsterdamse stadhuis uit en omdat zij het nieuwe personeel (banenpoolers, WIWxc3xa9rs Melkertiers, RAPpers) levert voor de vrijkomende vacatures. Het mooie van het project vindt Neering de wisselwerking.

,,We werken op drie fronten tegelijk. We helpen de senioren, zodat ze langer bij ons als gemeente Amsterdam blijven werken, we zorgen voor extra handen bij sportverenigingen, bejaardentehuizen, kinderboerderijen en we bieden langdurig werklozen weer aan een betaalde baan bij de gemeente.”

Er zijn inmiddels zeventig ambtenaren met maatschappelijk verlof. Het gaat om stratenmakers, vuilnismannen, reinigers, buizenleggers maar ook secretaresses en administratieve krachten. Voor de tijd die zij vrijmaken zijn vijftig werklozen in dienst genomen. Allemaal Amsterdammers die al bezig waren met een opleiding of een gesubsidieerde stageplaats bezetten. Neering heeft 3000 laagopgeleide werklozen die aan de slag kunnen.

Amsterdam is niet de enige werkgever die naarstig op zoek is naar laag opgeleid personeel. Toch denkt Neering dat de kaartenbakken van Maatwerk niet snel leegraken. ,,Alleen al in Amsterdam-Noord is driekwart van de zesduizend werklozen laagopgeleid en langdurig zonder baan”, rekent Neering uit.

De kosten van het project zijn moeilijk uit te rekenen, omdat het verlof zelf wel geld kost, maar dat kan weer worden weggestreept tegen het wachtgeld voor andere uitkeringen die niet hoeven te worden uitgekeerd. Hoge ambtenaren vallen buiten het project, omdat zij te duur zijn. ,,Een ambtenaar in schaal tien verdient al snel een ton per jaar. Dan is betaald verlof heel erg duur.”

Maatschappelijk verlof zou wel eens een oplossing kunnen zijn om ouderen langer aan het werk te houden. De Amsterdamse regio manager denkt dat grote bedrijven het voorbeeld van Amsterdam zullen volgen, willen zij een leegloop van personeel voorkomen. ,,De grijze golf dwingt werkgevers om een leeftijdsbewust personeelsbeleid te voeren. Ze moeten wel.”

xc2xa9 Trouw 2009, op dit artikel rust copyright.

Foto: Edward Neeirng

Zoals reeds eerder gemeld op deze blog werk is sinds januari 2009 voor AGA Adviesgroep Amsterdam als Interim Manager. Ik ben in januari tevens gestart met een managementontwikkelings programma in de vorm van het Avicenna Leadership Program. Afgelopen dinsdag was de 4e module over de medische wetenschappen. De opleiding is niet gestoeld op het overdragen van "koude kennis" maar juist op het delen van gelouterde inizchten en ervaringen van topdocenten. Deze keer waren dat: Prof. Gert Holstege "het brein is alles wat wij zijn", Prof. Marian Verkerk "ethiek is bedoeld om te doen" en Dr. An Verlinde "Wat drijft de mensen die je leidt"

De inspirirende omgeving was de Groote Industrxc3xabele Club op de Dam in Amsterdam (zie foto genomen om 8 uur s’morgens)

Edward Neering